Não somos a escolha certa para todos os contextos — mas quando o encaixe existe, as equipes percebem a diferença de trabalhar com uma abordagem estruturada e contextualizada.
Voltar ao início4+
anos de prática
60+
equipes atendidas
4,7
satisfação média
3
formatos disponíveis
Mariana Figueiredo
Gerente de operações · Florianópolis, SC
"Contratamos o pacote de programa para estruturar a integração de novos membros na equipe. O que me surpreendeu foi que a Camila não chegou com nada pronto — ela passou as primeiras conversas entendendo como a gente funciona. O resultado foi um programa que as próprias lideranças conseguem replicar."
Junho 2025
Tiago Ribeiro
Coordenador de RH · Joinville, SC
"Fizemos a sessão de design para ver se fazia sentido antes de um projeto maior. Saímos com um esboço que a gente conseguiu usar de verdade. O processo foi mais direto do que eu esperava — menos reuniões de alinhamento, mais foco no que importava. Vou contratar o programa completo no segundo semestre."
Maio 2025
Patrícia Carvalho
Diretora de pessoas · São Paulo, SP
"Estamos no quinto mês do programa de assessoria e a diferença é perceptível. Antes eu tinha boas intenções com a formação interna, mas nenhuma estrutura. Agora tenho um calendário, materiais e uma prática que as lideranças seguem sem precisar que eu fique relembrando."
Junho 2025
Lucas Mendes
Gestor de projetos · Porto Alegre, RS
"O que achei mais útil foi a documentação. Cada sessão tinha um registro escrito que ficou com a gente. Não é algo que todo consultor faz — normalmente você sai de uma reunião e fica tudo na cabeça. Aqui, o processo ficou registrado de uma forma que consigo mostrar para outros gestores."
Maio 2025
Ana Cristina Borges
Líder de equipe · Florianópolis, SC
"Fiz a sessão de design sem saber muito bem o que esperar. Três horas depois, tinha um esboço de programa que eu consegui apresentar para a minha diretoria e que foi aprovado. É um serviço com custo acessível que resolve um ponto cego que muita liderança tem: saber o que quer ensinar, mas não saber como estruturar."
Junho 2025
Renata Fonseca
Supervisora de atendimento · Curitiba, PR
"O programa de formação foi desenvolvido especificamente para a nossa equipe de atendimento. Os materiais foram escritos com o nosso vocabulário, os exemplos refletiam situações que vivemos de verdade. Isso fez toda a diferença para o engajamento da equipe nos encontros."
Maio 2025
A equipe cresceu de 8 para 22 pessoas em menos de um ano. O processo de integração era informal e dependia de uma única pessoa, que estava sobrecarregada. Novos membros demoravam meses para entender os processos internos.
Programa completo de 5 semanas. Desenhamos um processo de integração com três módulos, planos de sessão para cada módulo, materiais de referência para novos membros e um roteiro que qualquer líder da equipe consegue facilitar.
O tempo de integração caiu de 3 meses para 5 semanas. O processo passou a ser conduzido internamente sem apoio externo. A liderança que antes estava sobrecarregada agora tem um roteiro que distribui a responsabilidade de integração.
"Finalmente temos algo que a equipe segue — e que funciona mesmo quando eu não estou presente."
Um gestor de operações com interesse em desenvolver a equipe, mas sem experiência em formação e sem suporte de um setor de RH. As tentativas anteriores de formação interna tinham sido ad hoc e não deixaram nada de concreto.
Sessão de design seguida do programa completo. Começamos identificando a habilidade mais prioritária — planejamento de tarefas em equipe — e desenhamos um programa de quatro encontros com materiais simples e aplicáveis.
Ao final, o gestor tinha um programa documentado que ele mesmo conduziu, com materiais que a equipe continuou usando. Relatório de síntese entregue virou referência para o planejamento de formações seguintes.
"Não imaginava que conseguiria facilitar isso sozinho. O roteiro foi suficiente."
Uma diretora de pessoas querendo criar uma cultura de aprendizagem interna em uma organização com equipe distribuída em três cidades. Havia vontade, mas falta de tempo e de um processo claro para tornar isso consistente.
Programa de assessoria de quatro meses, com sessões quinzenais por videochamada. Estruturamos um calendário de formações internas, roteiros reutilizáveis e um modelo de registro pós-sessão que a equipe passou a usar de forma autônoma.
Ao final dos quatro meses, a organização tinha conduzido 7 formações internas com suas próprias lideranças. A diretora de pessoas passou de executora para coordenadora do processo, o que foi o objetivo desde o início.
"Hoje a formação acontece sem depender de mim para tudo. Isso era o que eu queria."
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